刘强东：5年内超越阿里巴巴 成为中国最大B2C平台

      京东CEO 刘强东在接受CNBC的“亚洲管理”节目中说道，拆分京东金融是为了近一步扩大其支付业务，刘强东承认此举也是为未来上市铺平道路。刘强东说：“作为当地(中国)公司，我们更容易从政府获得许可证，其次，一个金融消费者商业模式，如果可以在中国上市，这将充分连接中国的消费者。”京东在今年3月完成了对京东金融的拆分。不过，当被问及他是否打算让京东金融抢先在蚂蚁金服之前上市，刘先生说，“上市并不是竞争。”他目前没有固定的时间框架来完成公开招股。

刘强东告诉CNBC，“在5年内，我相信我们将超越阿里巴巴成为中国最大的B2C平台。因为我们总是比他们更快，也因为我们的用户体验总是比我们在中国的任何一个竞争对手要好。”据艾瑞咨询咨询集团报道，阿里巴巴天猫的市场份额为56.6%，按商品总值计算，在2016年在中国企业对消费者网络购物网站中排名第一。京东目前占据第二名，市场份额为24.7%。

      五年内超过天猫是有可能的，但五年内超过阿里巴巴是没可能的。京东擅长自营，阿里擅长整合社会资源的模式，二者调动资源是不可比拟的。但从交易规模上能够超过天猫，已经是很厉害了。

      用户体验无非就是商品品质、价格保障、配送速度和售后服务，京东确实做得比淘宝好，京东能买到的东西基本不会选择淘宝，尤其是购买价格较高的产品，也就是京东占据优势的3C产品时对于消费者来讲选择京东较为安心。但问题是目前京东产品的覆盖面还不够，打个比方说如果想买一件市面上买不到的东西第一反应肯定是去淘宝搜索，基本做到了“只有你想不到没有淘宝买不到”，京东要超过阿里不是没有可能，但要走的路也很长。

      既生瑜何生亮，没有阿里，京东就是中国最顶级的电商公司。

      网易考拉·全球工厂店：品牌目前独家销售，借助考拉仓库发货

      9月6日凌晨，网易考拉海购悄无声息的上线了一个全新项目——“网易考拉·全球工厂店”。这是一个主打从制造商直达消费者的商业模式，也就是俗称的F2C模式（Factory to customer工厂直达消费者的电商模式）。由全球行业TOP制造商直供，去除中间溢价，强调低调有品质的便宜，让消费者只为品质买单。供应链作为跨境电商必争的板块，深耕供应链，已经成为行业的共识。网易考拉的这一举动在行业内引起轰动。网易考拉方面表示“优质制造商是稀缺资源，优质制造商也会寻找符合自己需求的跨境电商平台。对于制造商而言，网易考拉可以提供更好的品牌背书、更好的支付、更少的风险，对于他们来说必然是利好。”

      这让我想起了多年前阿里做的，淘宝“中国质造”，现在也没啥声响了。好东西是很多，但卖不出量和价格来都是白折腾。谈不上不看好，但也乐见其成。

       工厂店的概念听起来是一举多得，不过制造商和平台之间还有一环就是品牌。优质的制造商擅长生产优质的商品，但不一定能做好一个品牌，对于中国的消费者来说也更习惯跟品牌商打交道。在网易考拉工厂店项目中出现了很多海外优质但并不为中国消费者熟知的产品，如何塑造好品牌形象和做好品牌推广在工厂店项目中就显得尤为重要。（摘自派代网）

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